محتوى ثقافة المؤسسة AOSIF


وجهة نظر آصف الثقافية:

السذاجة الداخلية والملاءمة الخارجية - عالم داخلي صافٍ ، عالم خارجي سلس.


يشير مفهوم ثقافة الشركات إلى نوع من الفكر ، النظرية التي تتبناها إحدى الشركات ، إنها أساس نظري لثقافة الشركات ، إنها نوع من المفهوم الفني لثقافة الشركات المراد تحقيقه.


شوهد لأول مرة "السهولة الداخلية والملوكية الخارجية" في "Chuang-tzu world" ، على الرغم من أنها لم تكن المبادرة الكونفوشيوسية ، لكن الكونفوشيوسية تتمسك بـ "العبودية الداخلية والملوكية الخارجية" ، فهي تشير إلى فضيلة الحكيم ، مبدأ التطبيق الخارجي للملك هو جوهر الأيديولوجية الصينية.


"البهجة الداخلية والملاءمة الخارجية" هي أعلى حالة يزرع فيها الناس.


يشير مصطلح "السكون الداخلي" إلى فن الراحة لاستعادة الطاقة ، بصرف النظر عما يفعله الناس في الواقع ، يمكن أن يكون قادرًا على الذهاب عقلياً إلى أبعد من كل شيء في الواقع وتحقيق حرية حرة وبدون قيود طالما أن "السكون الداخلي" "يمكن أن تصل ؛" الملوكية الخارجية "هي قيادة سياسية ، بينما الشخص ليس لديه أي نية لفعل الأشياء ، فقد وضع كل شيء يجب أن يفعله للقيام بترتيب مثالي في واقع موضوعي. فرحة من الحياة العلمانية أثناء تواجدك في المجتمع والحصول على فوائد علمانية من الحياة الرهبانية ، هذا هو العالم الداخلي الصافي والعالم الخارجي السلس من الأهمية العملية. الشركات ، مثل الناس ، والثقافة الصينية التقليدية تكون خاصة حول إصلاح الفرد داخل وخارجها ، والبقاء على قيد الحياة يحتاج تطوير المؤسسة أيضًا إلى أنه من خلال إتقان نظام الإدارة وآلية الشركة الداخلية ، مما يجعل المؤسسة في وضع غير محتمل في السوق الخارجية com بيئة الالتماس والحصول عليها بشكل صحيح.




اثنين. قيم AOSIF: الانسجام والمنفعة المتبادلة

تشير القيم إلى المعتقدات الأساسية ، والالتزام بمستوى التقييم والمستوى المتمثل في الثناء عند قيام المؤسسة بعملية السعي لتحقيق النجاح. الوئام الثلاثي المربح للجانبين هو الاعتقاد الأساسي لـ AOSIF ، والذي يتضمن فوز العملاء والموظفين للفوز والمشاريع للفوز.



ثلاثة. مهمة AOSIF: لخلق أفضل المنتجات للعملاء ، وتحقيق حلم الموظف ، وتحقيق التنمية المستدامة للمؤسسة والمساهمة في المجتمع.

مهمة المؤسسة هي التعبير الملموس في الحالة الاقتصادية والاجتماعية ودورها ، وما في مجال الدخول الاجتماعي هو جائزة تقسيم العمل ، في أي مجالات الاقتصاد للقيام بمساهمة في المجتمع.

رؤية المؤسسة (الغرض) هي إظهار اتجاه التنمية طويلة الأجل للمؤسسة ، الهدف ، الغرض ، المجموعة الذاتية من المسؤولية والالتزام الاجتماعي ، تحديد بوضوح ما تبدو عليه الشركة في نطاق مجتمع المستقبل.

مهمة المؤسسة ، والغرض من المشروع مع رؤية المؤسسة على حد سواء ، لا يحتاجون إلى التمييز.


أربعة. هدف التنمية AOSIF: العلامات التجارية المولد الصين الأعلى ، والعلامة التجارية العالمية الشهيرة.



خمسة. المسؤولية والولاء والعاطفة.

1 المسؤولية:

المسؤولية هي الاستعداد لإنجاز المهمة.

المسؤولية هي نوع من المواقف تجاه الحياة.

يجب أولا توضيح مسؤوليتهم وتحمل المسؤولية بشكل أفضل.


2 الولاء:

ألف الولاء هو التزامات الضميري.

ب. الولاء للمؤسسة هو أيضًا نوع من الولاء لحياتهم المهنية ، وهو علامة على تحمل مسؤولية كبيرة لي.

جيم الموالية لمؤسسة المواهب هي قيمة المؤسسة المواهب المثالية ، كما سوف تحصل على احترام المجتمع.


3 العاطفة:

العاطفة هي عمل القوة ، وقوة العمل الإيجابي ، وضمان إكمال المهمة بشكل جيد.

العاطفة هي أفضل حالة.

C. العاطفة لا تقول أبدا الموت ، الفشل هو مجرد فرصة للدراسة والتعلم.



Six.AOSIF فلسفة الشركة:

1. مفهوم التنمية: تأخذ بثبات طريق التنمية المستدامة.

2. مفهوم الفوز: ينبغي للمرء أن يساعد الآخرين على تطويرها ثم يتم تطويرها ، وينبغي أن يساعد الآخرين على النجاح ثم ينجح.

3. فلسفة الأعمال: الخدمات المهنية لتلبية طلب العملاء ، لتحقيق المبيعات والأرباح.

4. مفهوم السوق: فقط أفكار خارج الموسم ، لا سوق خارج الموسم.

5. مفهوم المنافسة: المنافسة هي موضوع الأبدية في السوق ، وتعزيز التنمية في المنافسة.

6. مفهوم الخدمة: للمستخدم كمركز ، المستخدم عاجل حريصة.

7. مفهوم علاقات العملاء: العميل ليس مخطئًا أبدًا.

8. مفهوم الجودة: التحسين المستمر ، السعي لتحقيق التميز ، وتحقيق أقصى قدر من رضا العملاء.

9I. مفهوم الإنتاج: جودة عالية وكفاءة عالية.

10. مفهوم الأمن: إيلاء الاهتمام للسلامة ، ومصدر السعادة.

11. فكرة مبتكرة: كلمة "المستحيل" ليست في قاموسي.

12. فكرة الفرصة: الفرصة تعطى فقط للأشخاص الذين يستعدون بشكل جيد.

13. مفهوم المواهب: الموهبة هي أكبر عاصمة للمؤسسة.

14. تنظيم الأفكار: الطاعة هي فضيلة.

15. مفهوم الفريق: نحن منظمة ، عائلة صارمة ومتناغمة ودافئة.

16. فلسفة: التعلم هو سلم تقدم الناس.

17. إدارة: الإدارة حب خطير ، كل ذلك يبدأ من التواصل.

18. فلسفة البقاء على قيد الحياة: التنمية ، فقط من أجل البقاء.

19. مفهوم التكلفة: السيطرة على كل وصلة من كل بنس.


سبعة. نمط العمل: براغماتية صارمة ، تصرف الآن.


ثمانية. قواعد سلوك الموظف: ثلاثة انضباط ، ثمانية ملاحظة.

1 ثلاثة انضباط:

1. الامتثال القانوني.

2. لديك النزاهة وتكون حماسي العامة.

3. قيادة الموضوع.


2 ثمانية ملاحظة

1. صادقة وجديرة بالثقة.

2. الحب والتفاني.

3. توسيع المغامرة.

4. الوحدة والمساعدة المتبادلة.

5. عملية صارمة.

6. العمل بقوة.

7. حافظ على السر.

8. الأخلاق المتحضرة.


صورة الشركة التسعة:

9.1 صورة الشركة العامة: الصدق براغماتية ، التطوير والابتكار.

9.2 صورة الموظفين: صحية ، مخلصة ، واقعية ، مغرية.

9.3 صورة المنتج: جودة فائقة وبأسعار تنافسية.

9.4 صورة بيئة المؤسسة: نظيفة ومشرقة.


Ten.AOSIF شعار الشركة: AOSIF

الحماس الالتزام صدق الابتكار الصداقة



أحد عشر. لغة الصورة AOSIF:

أفضل خيار لنظام الطاقة الخاص بك.



اثنا عشر.المشاريع الثقافية البناء:

1. تعليم تدريب الموظفين:

ثقافة المؤسسة هي روح المؤسسة التي تعمل على تطبيع التوجه نحو القيمة للمؤسسة وقواعد سلوك العامل. كلاهما الاستمرارية والتقدم. القادة في alll evels يحكمون بشكل غير قابل للفساد ، بالإضافة إلى مؤسسة نوع التعلم المؤسس ، المنهجية ، المستهدفة لتنفيذ التدريب الكامل وأعمال التعليم ، وتعزيز محتوى "كتيب ثقافة الشركات" ، وجعل روح المؤسسة ، مفهوم المؤسسة ، الأسلوب العمل ، أهداف العمل والقيم ، إلخ. ثقافة المؤسسة ، قلوب الجذور.


2. بناء النظام:

تعتمد ثقافة المؤسسة ونظام إدارة المؤسسة على بعضها البعض ومع العلاقات الجدلية للتفاعل. إضفاء الطابع المؤسسي على ثقافة المؤسسة المتقدمة هو جعل روح المؤسسة ، فكرة المؤسسة تتحول بشكل ملموس إلى نظام إدارة للتكيف مع المنافسة في السوق ، وضمان بناء ثقافة المؤسسة وتعزيز إنجازات ثقافة المؤسسة مع نظام .


3. صورة البناء:

صورة المؤسسة هي الأداء الخارجي للجودة الداخلية للمؤسسة ومحتوى مهم لتعزيز القدرة التنافسية لسوق المؤسسة. وفقًا لمتطلبات "كتيب ثقافة الشركة" ، فإن إنشاء صورة مؤسسية من نوع التعلم تتمثل في البراغماتية الصادقة والابتكار والتطوير ، وصورة الشركة من خلال صورة الموظفين وصورة المنتج وصورة الشركة البيئية إلى مظهر ملموس. لذلك ، فإن العناصر المستخدمة بشكل متكرر ، مثل شعار المؤسسة ، ملابس الموظفين ومكان الإدارة ، سوف تعكس خصائص ثقافة المؤسسة. يجب أن يكون كل عامل في مرحلة ما بعد التشغيل وفقًا لمتطلبات "كتيب ثقافة الشركة" وأن يقدم الخدمات والمبادلات الخارجية وفي كل مكان في الأماكن العامة يجب أن يكون بالأقوال والفعلات لتعكس الطريقة الصحيحة لهذا المشروع ، ويحافظ على صورة المؤسسة.


4. مظاهرة نموذجية:

الشخصية النموذجية المتقدمة والقصة النموذجية هي رمز روح المؤسسة & amp؛ الفكرة الجيدة ، التي لديها عرض قوي ، والإشعاع والميراث ، والعثور بنشاط ، زراعة ، تلخيص ، الاعتراف ، والدعاية وتجسيد النوع المتطور لروح المؤسسة والمفهوم في كل رابط ، كل عمل. وفي الوقت نفسه ، لإفساح المجال بشكل كامل لـ "تأثير كرة الثلج" النموذجي المتقدم ، ولجعل المستويات المختلفة & amp؛ أنواع النموذجية المتقدمة الناشئة باستمرار عن طريق إجراء نسبة والتعلم والصيد والأنشطة الفائقة ، بحيث يتم التعرف على ثقافة المؤسسة على نطاق واسع.

تابعنا : f t in y

اشترك في النشرة الإخبارية

الصفحة الرئيسية

منتجات

حول

اتصل