تنفيذ aosif 6s 2016-08-15

تنفيذ aosif 6s



النظام هو حجر الزاوية في إنشاء الموظفين المتميزين ، والمعيار هو لبنة لإنشاء شركة كبيرة. "6s" عبارة عن تطبيق قياسي لأدوات النظام ، يستخدم aosif "6s" (seiri ، seiton ، seiso ، seiketsu ، shitsuke ، الأمان) كإدارة مؤسسية للشركة.



1.seiri


يجب فصل جميع العناصر الموجودة في منطقة العمل على أنها مفيدة وعديمة الفائدة. جميع البنود عديمة الفائدة ينبغي التخلي عنها. الهدف: الحصول على مزيد من المساحة الاحتياطية واستخدام المساحة ومنع سوء الاستخدام والحفاظ على تحديث بيئة العمل.


2.seiton


احتفظ بالعناصر الضرورية عن طريق وضع موضع محدد مسبقًا ، وتم تحديده بدقة. الهدف: مكان العمل واضح في لمحة. القضاء على الوقت للعثور على العناصر ، بيئة العمل أنيق ، والقضاء على العناصر المتراكمة المفرطة.



3.seiso


قم بتنظيف المكان المرئي وغير المرئي واحتفظ بمكان العمل نظيفًا ومشرقًا وخلق بيئة عمل جيدة. الهدف: ضمان الجودة ، والحد من الإصابات الصناعية.


4.seiketsu


إبقاء seiri ، seiton ، seiso حتى النهاية ، وجعلها مأسسة. الحفاظ على البيئة نظيفة وجميلة في الدولة. الهدف: لإنشاء مكان عمل مشرق ، والحفاظ على نتائج تنفيذ "3s".



5.shitsuke


كل عضو يزرع عادات جيدة ويتبع القواعد للعمل. زراعة روح نشطة (المعروف أيضا باسم المعتاد). الهدف: لتعزيز تشكيل عادات جيدة ، وتدريب الموظفين على الالتزام بالقواعد ، وتطوير روح الفريق.


6.SAFETY


إيلاء الاهتمام لأهمية تعليم السلامة ، لديها مفهوم السلامة. الهدف: تأسيس بيئة إنتاج آمنة والمحافظة عليها ، يجب أن يستند كل العمل إلى فرضية الأمان.



"6s" لديهم اتصال مع بعضهم البعض: seiri ، seiton و seiso هم المحتوى المحدد ؛ seiketsu يشير إلى تنفيذ 3s أعلاه ويقوده إلى إضفاء الطابع المؤسسي وتوحيد. أيضا تنفيذ والحفاظ على النتائج. يشير shitsuke إلى تدريب كل موظف على تطوير عادات جيدة ، واتباع القواعد لفعل الأشياء. تنفيذ 6s أمر سهل ، لكن يجب الاعتماد على الترويج لمحو الأمية لفترة طويلة. الأمن هو الأساس لاحترام الحياة ، لمنع غير قانوني.



جوهر فريق قائد aosif هو المدير العام الذي يصنع نفسه كعينة. الشركة كلها تصر على قاعدة "6s". يقترح كل مدير في كل قسم بناءً على قاعدة "6s" تعليق التصحيح داخل القسم. موظفو الشركة يقيدون أنفسهم باتباع "6s". وفقًا لقاعدة "6s" ، يعرف الموظفون كيفية التحقق منها ، وكيفية التغلب على ضعفهم في العمل. كل شهر ، يقوم مدير إدارة الجودة بتقديم تقرير إلى المدير العام حول 6s ، وطرح تدابير التحسين ومتابعة الأمور حتى يتم حلها.



منذ تنفيذ "6s" ، الغرف دافئة ونظيفة داخل الشركة. متجر التصنيع مشرق وفي النظام. تم تحسين جودة الموظفين ، كما تم تحسين الكفاءة الإنتاجية. الشيء الأكثر أهمية هو أن aosif يكسب تقديرا عاليا من الزوار في إطار السلطة التنفيذية لـ "6s"



منتوجات جديدة
تابعنا : f t in y

اشترك في النشرة الإخبارية

الصفحة الرئيسية

منتجات

حول

اتصل